Lídři z Kofoly: Od auditorky k finanční ředitelce. Poznejte Halču!

Za každým správným rozhodnutím stojí správná čísla. Bez nich by byznys nebyl byznys. V Kofole už 12 let na čísla dohlíží Halča. Svou cestu začala jako interní auditorka a postupně se vypracovala až na pozici finanční ředitelky Kofoly ČeskoSlovensko. Dnes střeží kofoláckou kasu a má pod palcem revizi a reportování výsledků, rozpočty, účtárnu i controlling. Její pozitivní energie, empatie a smysl pro humor z ní dělají Kofolačku, se kterou je radost spolupracovat.

Kterými pozicemi sis v Kofole prošla?

Než jsem překročila její práh, pracovala jsem hlavně jako auditorka - externí i interní. Moji práci v Kofole odstartovala pozice interní auditorky. Historicky první. Po třech letech jsem se zapojila do velkého projektu centralizace účtáren a dostala jsem následně příležitost vést kofolácké sdílené účetní centrum. Byl to zajímavý skok ze solitérní auditorské pozice do 30 členného dámského účetního týmu. Další kroky v kofoláckých financích mě dovedly na pozici finanční ředitelky v Kofole. Na této pozici působím 2 roky.

Co máš na Kofole (firmě) nejraději? V čem je podle tebe Kofola jiná?  

Ve všem! Nejvíce mě baví emoce, které nás provází při řešení úkolů. Někdy malá Itálie (rozumějte bouře :)), někdy velká Francie (rozumějte láska :)). Emoce, které připraví to nejlepší zázemí pro racionální rozhodnutí. Zároveň si neskutečně vážím toho, s kolika chytrými, pracovitými, šikovnými a odvážnými kolegy můžu spolupracovat. Nejen na svém oddělení, ale i na všech ostatních. Zároveň mě baví, že Kofola není žádná nuda.

Co řešíš ve svém běžném pracovním dni? 

Samozřejmě hlavně čísla. A procesy, které jim předcházejí. Hodně záleží na tom, v jaké fázi roku jsme. Ale ve zkratce - budgety, outlooky, koordinace závěrek, prezentace výsledků, příprava informací za náš segment pro burzovní reporting, nastavování procesů, implementace legislativních změn, audity, daňová přiznání, smlouvy, porady s týmem a s managementem, hledání úspor, příprava strategií. Takže ještě jednou a opravdu ve zkratce :) - čísla, lidi, procesy.

Jaký projekt je/byl pro tebe srdcovka a proč?

U mě je to srdcová trojka. Nejodvážnější srdcovka: samotný vstup do Kofoly a formování pozice interního auditu. Nejsilnější srdcovka: postavení krnovského závodu znovu na nohy po povodních. Opravdu velký respekt partám z výroby a skladů. Velké díky všem ostatním, kteří z ostatních závodů a z kanceláří jezdili pomáhat. Nejnáročnější srdcovka: rozjezd účetního centra. Tady i po letech velké díky Kofole za příležitost a kolegyním z účetního centra za tvrdou a profi práci.

Jaká naše značka je ti nejbližší a proč?

Tady půjdu po chuti. Jsem “vodařka”, na žízeň mám nejraději Korunní a Kláštornou. Aktuálně u mě vede Korunní Etera. A když si chci dát něco “na chuť”, sáhnu nejradši po Vinei. Etera a Vinea jsou pro mě značkou lahodného a elegantního dámského nealko nápoje. Ale konec protěžování :). S žádnou naší značkou se nedá šlápnout vedle a jsem pyšná na to, jak pestré a chutné naše portfolio je. A o co jej dokážeme každý rok doplnit.

Kdybys mohla na Kofole cokoliv změnit, co by to bylo?

Přiznám se, že hlavně v době, kdy zavíráme rok, tak úplně všechno :). Ale kromě těchto prvních třech nejnapínavějších týdnů v roce nic radikálního. Každý den v našem turbo rychlém prostředí přináší změny, na které umíme, nebo se učíme reagovat.

Kdy sis v Kofole naposledy řekla: “Když ji miluješ, není co řešit”?

Je to mantra pro každý den.

Poznat Halču Santariusovou blíže můžete i z tohoto našeho video medailonku Lídři z Kofoly: